2026年“储备骨干希望、铸就未来力量”储备干部训练营正式开课啦！开营第一课开篇，董事长张董亲临现场，为大家分享创业史与新大陆精神，一个个真实鲜活的创业故事，字字句句直抵人心，不断激励在场每一位学员砥砺奋进。回首企业一路走来的发展历程，从初创起步到逐步发展壮大，每一步都饱含奋斗与坚守，新大陆精神所代表的敢闯敢拼、务实担当、不畏艰难的内核，也深深烙印在每一位宝地人的心中。随后，第六区域副经理乔总担任第一课主讲讲师，带来《团餐管理者岗位职责及行业底线与安全红线》专题授课。参训学员们精神饱满、积极踊跃投入课堂学习，认真做好笔记，主动参与互动研讨，课堂学习氛围浓厚热烈。

能够入选储备骨干训练营，对我们参训人员来说意义深远。成为储备骨干，是企业对个人过往工作表现、工作态度与发展潜力的充分认可，更是一次突破职业瓶颈、实现能力进阶的宝贵契机。很多时候我们扎根一线岗位，日常工作更多聚焦单点业务执行，看待问题局限于自己负责的板块。而储备骨干培养，能够让我们跳出单一岗位视角，站在管理层维度系统性学习团餐全链条管理知识。在这里，我们可以接触创业发展历程、职业规划、企业文化、经营核算、风险应急、客户谈判等多元化课程，打破固有知识壁垒；能够和各个项目选拔出来的优秀同事互通经验，借鉴他人实战案例，拓宽自身管理眼界与思考格局。企业投入大量人力物力搭建培育平台，倾授管理层实战经验，为我们打通从一线员工走向管理岗位的成长通道，补齐管理思维、经营能力短板。于个人而言，这是积蓄力量、实现职业跃升的宝贵机遇；于企业而言，储备骨干是驱动业务持续扩张的后备力量，夯实人才底座，真正实现个人成长与企业发展同频共进。

本次训练营课程体系设置完备，九大模块层层递进，覆盖职业成长、企业文化、管理素养、业务实操、经营管控、风险处置、商务沟通多个维度。模块一开营创业史分享、职业生涯规划、行业认知，张董带来的创业史与新大陆精神分享正是本模块的重要开篇，帮助我们读懂企业发展来路，认清团餐行业发展大势，找准自身职业航向，树立正确的职业价值观；模块二深耕企业文化《走进宝地》与规章制度，引导我们深度认同企业理念，敬畏制度、恪守准则；模块三《管理人员六项素养》，从思想、担当、格局等多方面塑造管理者的综合素养；模块四实操课《团餐核心专业技能》夯实业务基本功，筑牢专业根基；模块五团餐项目全流程运营管理实务，教会我们统筹项目从前期对接、日常运营到复盘优化的全周期工作。

乔总讲授的《团餐管理者岗位职责及行业底线与安全红线》，承接创业精神的感召，是全部课程学习的重要内核。团餐服务面向大批量就餐人员，食品安全是绝对不能触碰的红线，责任重于泰山。作为未来的管理人员，必须厘清自身岗位职责，扛起现场管理、人员管理、安全监管的重任，敬畏行业底线与制度约束。这堂课程，也为后续《食品安全合规》《风险管控与突发事件处置》的学习打下牢固思想根基。后续课程还将学习成本管控、毛利管理、营收数据分析，学会读懂经营数据，掌握项目经营算账本领；学习甲方客户关系维护与谈判沟通，提升对外协调、商务博弈能力；最后通过结业考核检验全部学习成果。整套课程兼顾思想认知、实操技能与经营管理，全方位赋能储备干部成长。

对于接下来的学习，我内心充满期待，也深知此次学习机会来之不易。我将以空杯心态紧跟训练营节奏，认真钻研每一个模块内容。铭记张董分享的创业历程与新大陆精神，传承艰苦奋斗的奋斗底色，结合行业认知课程，坚定从业初心，做好个人职业生涯规划；吃透企业文化与规章制度，将企业价值理念落实到今后每一项日常工作；修炼管理人员六项素养，转变固有的执行者思维，建立管理者大局意识；扎实掌握团餐专业实操、项目全流程运营知识，夯实业务根基；牢记乔总课程反复强调的安全红线，吃透食品安全、风险应急处置相关知识，守住项目安全底线；钻研成本毛利、营收数据分析，学会用数据研判项目经营状况，找准运营优化方向；打磨客户沟通谈判技巧，提升对外对接协调能力。

我希望通过完整的系统化学习，全面提升项目经营、现场管理、风险防控及综合履职能力，把课堂理论转化为岗位实战能力。未来，我期盼成长为一名敢担当、懂业务、善经营、守底线的后备管理人才，遇事主动担当不推诿，面对难题敢迎难而上，把所学充分运用到项目实际工作中。与全体储备骨干伙伴携手，夯实企业后备人才队伍，传承新大陆奋斗精神，紧跟公司发展脚步，为团餐业务高质量发展贡献自己的力量，在企业发展的平台之上不断锤炼自我，实现个人职业理想与价值。